恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时光： 2021-07-136月3日，恒安国际品牌在北京品牌地址会议内容通知“新一轮防护的管理（TSM）四期工作”总结出及三期防护工作启动的会，国际品牌首席总裁许连捷、许清流，工作承担人刘莹，已经关于国际品牌顶层和各关于个部门承担人总计39人叁会，跨省各机关单位承担人、产量品牌三级巴长、产品品质承担人、主设备运营总监、厂家直销链承担人、综合性服務运营总监、防护建筑技术人员、防护总监等进行短网络视频会议内ﷺ容主要形式参与。
201七年6月，恒安投资团体与直径实名认证投资团体福建省非常有限工司控制策略合作感情，创办局面、明确应急标准化管理制度制度工程组，建立了“几步走”局面、明确应急标准化管理制度制度策略，从产品、坏境、加工、消防𝓀栓、职业化卫生、行政部门、仓配等７个领域下手，控制“五全三无”总总体目标，预估在2028年将恒安投资团体打引致业中典型示范，为业中和民营化工厂塑造局面、明确应急标准化管理制度制度的更优。
“防护制造制造的制造菅ꦑ理的成败得失会的关系到厂家的长期生存与發展，人们要继续加强对防护制造制造的制造的生活认知和思想意识，增強对防护制造制造的制造工做的相互性和超越性，达到居安思危，达到一单都没能有，防护制造制造的制造零安全卫生产出事故是人们的方向。”许清流透露，当作一家人承担生活损失的厂家，恒安群体将全部落实厂家防护制造制造的制造依据损失，确定做到一百年万亿持续性不断發展方向。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取💃得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图💝到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，ℱ建立了系统的基ཧ于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
